前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。
去年7月份入职，遭遇随机分岗，从做技术的变成了做拉通的，快一年了，也没写几行代码，没有什么积累，技术却退步了！！树挪死人挪活，遂决定转岗或离职，转岗想去的部门面试通过了，但HR那边流程迟迟不知道怎么回事，也不给答复，到底发不发offer也未知，其他部门又不想去，遂决定跳槽。
总的来说，在华为呆了近一年，还是挺舍不得的，部门不怎么加班，组内人也很NICE，除了随机分岗到不是自己想做的事以外，其它的都很满意了。虽然华为是个挺不错的平台，但是感觉每天在这里打杂，学不到东西，害怕有一天年纪大了失去竞争力，终究决定还是去外面看看。
在华为也认识了不少应届的大佬，真心希望公司能好好珍惜这些人才，流失了以后再让他们进来可能得花更大的代价。个人也有一点想法建议，也不知道对不对，只希望华为能越来越好。
1、能够给予年轻应届生一个快速成长的黑土地，在心声上认识了不少应届大佬，挺多去BAT、外企等大厂的，离开华为无外乎没成长，得不到积累，随机分岗等原因。我觉得这也不单单指校招、社招同样如此，相对于互联网的大厂来说，华为往往得付出更多的钱才能得到一个人相同能力的人才。如果在华为的工作经验能够让人有成长，让人去外面更有竞争力，用人成本也就会少吧。
2、用最优秀的人来面试更优秀的人，我觉得识别人才很关键，高级别的一定要严格面试，个人感觉，华为高级别专家挺多混子的，一个高级混子需要挺多人为期买单，无形之中增加了多少用人成本，最有效的方法我觉得还是尽量少让这些混子面试进入华为吧，他们有的不会解决问题，只会解决提出问题的人，最后问题还在，无形增加公司内耗。
3、工作不要弄的太细，增加太大拉通成本。最好高内聚，低拉通，工作太细一来让员工未来失去竞争力，二来因为拉通导致一些会甩锅不干实事的人增多，导致劣币驱逐良币的影响。
4、宽容一点，对于离职的Huaweier，能给予一个二进宫的机会吧，只要达到面试要求，就准许入职。没必要非得是19，20的级别吧！
,
