今天周四了，明天呢？
周五呗！
不对，是周末！咱们现在是4天工作制，工作4天，休息3天，周周都有小长假！（小编已疯）
2022年6月6日，全球规模最大的「4天工作制」试验在英国拉开帷幕，为期6个月，共有61家企业，2900多名员工参与本次试验。
2月21日，这项试验公布了结果，92%的公司表示在试验结束后将延长实行4天工作制，其中18家公司决定永久执行。另外有3家公司决定暂停试验，而有2家在考虑要进一步缩短工作时间。大多数公司都认为，由于收入增加、人员流动率下降以及员工倦怠程度降低，对于工作时间而言，每周工作四天与五天没有什么不同。
从员工角度来讲，39%的员工压力变小，71%的员工疲倦程度降低，健康状况改善，54%的员工表示他们能够平衡工作与生活……
从公司角度来讲，试验期间公司规模平均增长1.4%，收入较去年同期增长35%，离职人数降低57%，员工请病假的天数降低了三分之二。
在2900名参与者中，没有人说他们想放弃4天工作制，15%的人甚至表示，给再多钱也不能让他们回到五天工作制！
部分试点公司. 图片来自：Quartz
参与试验的「慈善银行」首席执行官 Ed Siegel 表示：
「20 世纪每周工作五天的概念，不再适合 21 世纪的企业。我们坚信，每周工作4天，工资或福利不变，将创造更快乐的员工队伍，并对企业生产力、客户体验和社会使命产生同样积极的影响。」
所以，4天工作制真的会更适合现代社会吗？
01 4天工作制，为何推行如此顺利？
该试验的首席研究员、波士顿学院经济学家和社会学家朱丽叶·肖尔(Juliet Schor)提到，“有很多人想知道，公司实行4天工作制是否会很难，答案是否定的。”
要知道，有时即便在工作中推行一项小变动，都会面临各方阻碍难以施行。而对于4天工作制这样直接影响工作习惯的调整，为何能在如此大的范围内得到顺利推行？
有人说，少上一天班，谁会不乐意？
那可不一定。就拿国内举例，前两年互联网大厂纷纷取消大小周，当时字节曾经做过一次内部调研，有1/3的员工支持取消，但也有1/3不支持。对于不少人来说，搞钱才是第一位。
但如果工资不变呢？
其实4天工作制也有很多模式，比如：
每天工时延长，每周工时不变，工资不变；
每天工时不变，每周工时缩短，工资相应减少；
每天工时不变，每周工时缩短，工资不变。
如果工资不变，大多数人认为这样的调整就不再是需要权衡，而是锦上添花的一件事。
而这次试验采用的正是「100:80:100」模型：100%工资，80%工作时间，100%产出。就是工资不变，但员工需要再更短时间内，完成同等工作量，生产力的提升成为关键。
理论上员工参与此次试验其实会在工作日面临更高的工作强度。但现实是，大多数人的想法是“只要工资不滑坡，没人嫌弃放假多！”这或许也是参与试验者不愿放弃4天工作制的重要原因。
问题来了，员工是一片叫好，企业怎么说？
虽然说要求员工保持100%产出，但实际效果如何谁也不清楚，一旦产出没跟上，最后压力还是会给到企业。尽管施行4天工作制可以让员工满意，但如果因此导致产出下降，引发股东不满，最后还是要企业买单。
所以是什么让这70多家企业有自信参与这样的试验？
02 4天工作制，企业看到了什么价值？
其实这类试验已经不是第一次了。
此次试验是由非营利组织4 Day Week Global 牵头发起，它的组织者 Andrew Barnes早在2018年就在自己公司试水了4天工作制。
为期8周的试点，共涉及240名员工。员工工作30小时，提供与标准周相同的产出，获得37.5小时的报酬。调研显示，78%的员工认为自己能成功地平衡工作与生活，高过之前的54%；员工的压力水平下降了7%；工作中的激励、承诺和赋权感也显着改善，整体生活满意度提高了5%。企业的决策本质上也是成本与收益的权益，正是有这些数据作为支撑，企业才会愿意选择实行4天工作制。
而早在2015年，冰岛雷克雅未克市就有实行4天工作制的先例，政府部门花了4年时间，观察2500名工人试行4天工作制的效果。
结果显示有两个方面的改善：
一是员工幸福感大大提升。
据报告中的员工反馈，他们感受到的好处大概有以下几点：
能更好地平衡工作与生活减轻了压力和倦怠的心态运动变多，身体更加健康有更多空间来发展自我爱好有灵活的时间处理个人事务能更好地陪伴家人孩子
二是工作模式大大优化。
调查显示，这些员工所在单位几乎都优化了整体工作流程，探索了如何用更有效的方式去完成工作任务。
比如，公司和员工都开始重新考虑会议的必要性，尽量缩短会议时间、减少会议次数。
比如，出于对生产力的忧虑，员工对每日工作都有着详细规划，以确保在更少的时间里，有相同的产出水平。
又比如，员工也会减少了工作时间内的摸鱼活动，希望聚焦工作本身，全力完成工作任务。
因此，虽然工作时间只有4天，但他们的工作节奏也加快了很多。
而正是这样的「压倒性成功」，让更多企业看到了4天工作制的巨大潜力，也愿意尝试改改一周工作5天的习惯。毕竟，谁说一周必须得上五天班呢？
03 谁规定的上五休二？
18世纪工业革命时期，随着资本密集型企业大量增长，彼时劳动者被不断压榨，一天的工作时长甚至要到12-16小时。而随着工人阶级的奋起抗争，我们熟知的8小时工作制才得以推行。
19世纪初期，随着生产效率提升，加上经济危机的叠加，越来越多人找不到工作，为了社会安定很多政府才推出了上5休2的规定。一周上5天班，只为让更多的人有工作。
而在中国，到了1995年才开始实行双休日，在这之前并没有明确的劳动时间规定，工作时间也相对混乱，双休日对当时的人来说如同「天方夜谭」。因此当实行双休日之后，有人说：中国的老百姓从来没有这么幸福过。
从上述例子来看，工作时间的调整具有一定时代意义。而到了今天，随着生产效率的不断提高，对员工精神层面的持续关注，世界各地对工作周结构的关注和调整同样有其合理性。
换句话说，4天工作制，不仅仅是多放一天假那么简单。
比如，2008年，犹他州在全美率先推行为期一年的「4天工作周」实验，其目的是为了节省州里的能源开销，也为员工省下交通费。
2021年3月，西班牙批准「4天工作制」试验，每周工作4天共32小时，工资保持不变，主要是为了挽救疫情导致的失业率攀升和经济衰退，促进对商品和服务的消费。
2021年6月，日本政府将「4天工作制」纳入年度经济政策指导方针。政府表示，每周多放一天假能够鼓励消费并提振经济，年轻人或许将有更多时间相识、结婚和生子，缓解出生率下降、人口老龄化等日益严重的问题。
政府有政府的打算，企业也有企业的想法，对于企业来说，要实行4天工作制肯定更多还是考虑企业本身的利益。
就拿离我们近一些的国内企业来看。
比如携程，近两年开始实行“3+2”的混合式办公模式，虽然不是假期，但1-2天居家办公的模式，对于国内企业而言，已经算是相当前卫了。
那携程收获了什么呢？
根据携程“2021混合办公试验”的结果来看，各等级绩效员工占比没有明显变化，但离职率则降低了32%。尽管没有带来直接的收益，但员工满意度的提升，人力成本的下降为携程坚持新模式带来了极大信心，更不用说新的工作模式给携程的全球化布局打下了很好的基础。
又比如乐视，宣布2023年1月1日起执行“4天半工作制”。虽然对比那些国外企业，看起来不够大气，但和国内互联网企业比较，已经是在工作周调整方面迈出了一大步。
而乐视这次转变工作制，同样也是看到疫情之下传统坐班制度的弊端，有些工作不一定非得在办公室完成。
所以，想要引入4天工作制，绝不是呼声高就有用的，企业看不到其中的价值，或是无法从中受益，便不会考虑。
04 4天工作制，并非完美无缺
4天工作制，还远远没到成为常态的地步。这也是组织这类试验的目的——为了寻找更温和的工作周结构调整模式。
在很多4天工作制试验中会有一则条件：「如果需要，我仍然可以在短时间内参加工作或处理电话/电子邮件」，其实也变相说明了企业在制度推行上的担忧。
也有一些参与者表示，由于工作强度增加、会议时间缩短、餐饮时间缩短，工作中的摩擦在一定程度上增加了，员工短时间内难以适应新的工作节奏，还是希望回到5天工作制。
奥克兰大学经济学高级讲师 Ryan Greenaway-McGrevy也提到，「4天工作制当然可以提高员工的生产力——前提是它不会成为常态」。他认为当人们对4天工作制习以为常时，会有更多新的问题诞生。
所以，4天工作制并非什么灵丹妙药，而是人们在新环境下，应对越来越多企业管理问题所做出的有益尝试。
更不用说在很多企业双休都难保证的今天，4天工作制更是遥不可及。
不过这些试验至少说明了一点，“上5休2”不是“太阳从东方升起”！5天工作制，从1920年推行到今天，刚刚100年，国内实行不到30年，但我们似乎已经把它当做天经地义的常识。
我们常说“规矩是死的，人是活的”。但规矩也是人定的。
澳大利亚一家公司Versa也推行过4天工作制。但它把休息日变成了周三、周六、周日，相当于每工作两天就有一个迷你小假期。据说实施后，2021年公司收入对比上年增长了 46%，利润翻了3倍。
但创始人Kath Blackham没有把原因直接归功于一周休息 3 天，他认为公司的盈利应该归功于员工出色的工作。而工作出色背后的原因，Kath Blackham 说道：「我们尊重员工对待生活和工作的灵活性」。
事实上，人们探讨减少工作时间，同样并不是为了逃避工作。我们只是不愿工作时间不可控，每天只剩工作和睡觉，最终沦为劳动的机器。
也希望未来会有更多人，更多企业，能站在更高的维度，去找到新时代下工作与生活之间的新平衡，给我们的规矩松松绑！
参考文章：
财经网，全球最大4天工作制试验结果出炉：92％的公司将继续采用新模式
爱范儿，冰岛一周 4 天工作制成功了，离我们还远吗？
爱范儿，史上最大「4 天工作制」试验来了，但打败不了 996
