内审和审计有什么联系?这个话题有一点儿大，但却一直困扰着许多内部审计人员，今天小编就来说说关于内审和审计有什么联系?下面更多详细答案一起来看看吧!
内审和审计有什么联系
这个话题有一点儿大，但却一直困扰着许多内部审计人员！
花与蝴蝶
冲突点：内部审计的独立性和客观性要求审计部门要保持“冷眼旁观”，但是内审的主要目标是价值提升和促进企业目标完成，又要求审计有“积极行动”。
这就涉及到：内审人员与被审单位之间，到底应该保持一个什么关系？
一、汇报对象的影响
内部审计人员是当企业中的“猫”？还是当企业中各业务或职能部门的“朋友”？这跟其汇报对象的需求和境界相关。
审计的汇报对象可能是财务总，也可能是企业总经理，也可能是董事长和老板，不同层次的人需求不同，眼光也不同。
有时汇报对象只要求内审人员做：“找毛病”“抓老鼠”“处罚”。那审计人员就只能处于最基础的阶段。
如果汇报对象要求内审人员深挖“管理问题”、“风险管理”、“咨询服务”，那审计人员就可能提供更高级的咨询服务。
甚至为推行良好的内控环境和风险管理，需要与被审计单位成为“伙伴”。
猫与老鼠
二、专业能力的影响
内审人员的专业能力，也决定其与被审计单位的关系，可以分为三个层次。
最低层次
简单说：“猫”的实力弱，不得不与“老鼠”做朋友（只是比喻，不带污辱性质哈）。
内审人员专业技能极低，之所以成为审计人员，因关系或领导任信等因素，而不是拥有足够的内审师能力和素质。
处于这一层次的审计部门或人员，与被审计单位多数可以成为“朋友”。
原因：内审人员通过“关系”取得从业资格，本身就具有此类的“情商”，具有“关系处理“的敏感性，也具有与被审计单位保持友好的“天性”。
另一方面，这类内审人员的“专业度”不够，只能发现一些“浅显”的问题，而且对自己的审计判断和审计结论缺乏信心。
此时，只有取得被审计单位的“认可”，才能出具“无争议”或“令人满意”的审计报告。不然，可能会受到被审计单位的“挑衅”，因专业度问题，丢人是其次，审计部门的权威性受到重大打击是最致命的，一旦丧失权威性，那内审工作很难开展。
狐朋狗友
一般层次
简单说：猫实力较强，可以抓老鼠，天天“斗智斗勇”，自然就成了敌人。
这个层次的内审人员，有较为专业的审计技能，也有成熟的专业经验，能够从业务中挑出被审计单位的“毛病”。
但也仅限于挑出毛病，提出的建议也多是“整改类”建议，很少提出更深层的管理问题或内控提升建议。
高级层次
简单说：猫实力非常强大，可以感化老鼠，共同为一个目标服务，自然成了朋友。
这个层次的内审人员，除了内审的专业技能外，还拥有内控管理能力、风险管理能力，理解各模块经营机理，能够发现“单类别”和“整体性”的问题，能从全局出发，系统性地看待企业运行，也拥有一定的战略眼光。
此时，内审不再仅限于找各类问题，关键是要能够提出深层次的管理建议，提升内控管理，更能协助各部门应对内外部风险。不再通过查问题来“警告”被审单位提升管理，而是通过“协助”来改善被审部门的运营效率。
友情
三、公司的发展阶段
草台班子
在此阶段，内审部门成立的可能性不大，也缺少明确的内审岗位职责，负责“审计类”业务的多是老板亲戚或亲信。
此时，内审的独立性不强，与被审计单位还是“合作”的关系，关系相对还是比较亲昵的。
企业正规化
这个阶段，企业组织架构形成，各职能部门建立，也有了专业的内审部门或人员。此时内审的工作重心是：在复杂的组织架构中，合理保障各业务部门能合规合理运作，能按公司要求完成计划和任务。
内审的重心就转移到“监督”、“挑毛病”和“处罚”方面，也到了“猫和老鼠”斗智斗勇的关键阶段，
目前，大多数企业都还处于这个阶段。
企业运营成熟
企业模式成熟，各职能部门职责清晰、运营顺畅，不需要审计人员天天监督也很少出现管理问题。
内审的重心就要转移：更深层的内控管理问题，风险管控等方面。
此时，内审对企业运营的提升，需要被审计部门的有力配合，那么，内审与被审部门“朋友”的关系就会更近一步。
审计与合作
四、过程的艰难与纠结
现实中，大多数内审人员与被审单位的关系，仍旧处于“不斗不破”的阶段。
因为没有哪一个行业或企业的运营真正达到了成熟阶段，也很少有老板会将内审部门提升到战略管理的高度。
平时，虽然我们内审人员愿意提供更多的咨询服务，但是，却很难取信于被审计单位，他们对内审仍旧处于“警惕”状态。
过程是艰辛的，但道路很清晰，我们且行且努力吧！
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